建材外贸网站建设，建材外贸网站建设流程

我国建材行业在国际市场上的地位日益重要。为了更好地拓展国际市场，建材企业纷纷投身于外贸网站建设。本文将从建材外贸网站建设的重要性、策略与技巧等方面进行阐述，以期为建材企业拓展国际市场提供有益参考。

一、建材外贸网站建设的重要性

1. 提升企业形象

一个专业、美观的外贸网站，可以展示企业的实力、产品与服务，从而提升企业形象，增强客户信任度。

2. 扩大市场份额

建材外贸网站是企业拓展国际市场的窗口，通过网站宣传，可以吸引更多海外客户，扩大市场份额。

3. 降低营销成本

相较于传统营销方式，建材外贸网站建设具有成本较低、传播范围广、效果持久等优势，有助于降低企业营销成本。

4. 提高客户满意度

建材外贸网站可以为客户提供便捷的在线咨询、产品查询、订单处理等服务，提高客户满意度，促进成交。

二、建材外贸网站建设策略与技巧

1. 网站定位

明确网站定位，是建材外贸网站建设的前提。企业应根据自身产品特点、目标市场等因素，确定网站的主题、风格、功能等。

2. 优化网站结构

合理的网站结构有助于提高用户体验，降低跳出率。在网站建设中，应遵循以下原则：

（1）遵循扁平化设计，减少层级，方便用户浏览；

（2）分类清晰，便于用户快速找到所需信息；

（3）优化导航，提高用户体验。

3. 内容建设

（1）原创提供有价值、有深度的原创内容，提高网站质量，吸引更多访客；

（2）产品展示：详细展示产品特点、优势、应用场景等，满足客户需求；

（3）行业资讯：关注行业动态，发布行业资讯，提升网站权威性。

4. 搜索引擎优化（SEO）

（1）关键词优化：合理布局关键词，提高网站在搜索引擎中的排名；

（2）站内优化：优化网站结构、内容、图片等，提高用户体验；

（3）站外优化：通过友情链接、社交媒体等渠道，提高网站知名度。

5. 国际化设计

考虑到不同国家和地区用户的使用习惯，建材外贸网站应具备以下特点：

（1）多语言支持：提供多语言版本，满足不同地区客户需求；

（2）文化差异：尊重不同文化背景，避免文化冲突；

（3）适应不同设备：适应PC、手机、平板等多种设备，提高用户体验。

6. 网站安全与维护

（1）保障网站安全：采用SSL证书、防火墙等技术，防止黑客攻击；

（2）定期更新：及时更新网站内容、功能，保持网站活力；

（3）数据分析：分析网站数据，了解客户需求，优化网站。

建材外贸网站建设是企业拓展国际市场的重要途径。通过合理布局关键词、优化网站结构、加强内容建设、实施SEO策略、国际化设计以及关注网站安全与维护，建材企业可以打造一个具有竞争力的外贸网站，助力企业拓展国际市场。

外贸网站如何进行谷歌seo优化

对于很多外贸网站来说，谷歌搜索引擎优化是不可或缺的市场推广手段之一，但很多企业因为忽略以下两点而没有达到理想的推广效果：

一：避免过度重复使用关键词

对于读者来说，有质量内容的可信度远高于华而不实且难以理解的网页内容。同理，对于企业来说，最好的网页内容是为用户设计而并非搜索引擎。品牌需要设定好自己网站的主框架，将服务，产品，图片各类信息清晰展示出来；而过度重复使用关键词则会影响网页内容，打乱逻辑，提高用户获取关键信息的成本，降低转化率，所以切忌贪心在网页中多次重复同一关键词或者关键句，点到即可。

二：确保网站在手机端可顺畅使用

根据**art insight显示，目前预计约60%的搜索都是发生在移动设备上，在美国大多数使用移动设备搜索数量要远多于电脑，并且数字正在持续上升。

所以当企业网站在手机端无法顺畅加载或使用时，网站的rank评分通常不会很高，导致无法在搜索页面中出现在靠前的位置。

企业若想查看自己的网站是否满足于手机端的顺畅使用，可以在上输入网址进行测试。 测试会给出精确结果，便于企业进行网站优化。

最后，除了大家都熟悉的Google AdWords Keyword Planner之外，Google Trends也可以帮助你合理进行关键字规划；Google Trends是Google旗下一款基于搜索数据的分析工具（类似百度指数）；

它通过分析Google全球数以十亿计的搜索结果，可以评估特定关键词在不同地区，不同时间段，不同语言环境内的搜索热度，品牌则可以利用这些数据了解目标群体的需求，规划下一阶段的Google营销计划，持续优化网站排名。

建材网站建设哪家好

网站是传统企业打开新世界的窗户，但一定要小心忽悠！建材网站建设

给前后打工的4个企业找过做网站的，血的教训提示你要注意几点。

1.定制公司类

做网站定制的公司多如牛毛，从专业设计公司到游击队一应具全，报价差很多，质量也不一定是贵的好，很难辨别。

优点：大公司品质高，可以定做专用功能 。

缺点：设计时间较长，修改沟通麻烦，垃圾公司太多

想找的最好百度搜索‘自己当地的名称+网站定制’，别搜网络建站公司，都是小公司广告，注意和他们多沟通，看成功案例。建材网站建设

2.成品建客类

自选行业标准化的精美模板，界面优秀，制作速度很快，10分钟就能先体验网站大概面貌，方便选择

优点：速度快，价格便宜，界面优秀，开放网站源代码和空间管理权，方便转移网站。

缺点：界面按行业标准设计的，个性化相对不足

想找的百度搜索‘成品建客’，不过要注意别与成品建站搞混了，两者之间差得远了。建材网站建设

3.自助建站类

自助建站没有表面标价那么便宜，空间费等配套费贵的要死，而且太多人用做的又难看，管理麻烦，自己拿不到网站的源代码和空间管理权！等于说离了他们啥都干不了！

优点：快，相对便宜。

缺点：质量普遍较低，改不了，无数人共用一套模板，而且大部分比较丑，拿不到网站源码和空间管理权。

想找的百度搜索‘自助建站’，一搜一堆，服务都差不多，强烈不推荐建材网站建设

中建材国际贸易有限公司的经营战略

人本中心战略的确立是实现公司发展目标，建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求，公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，才能够建立正规的内部秩序，促进公司建设的和谐发展，才能为公司持续发展提供保障。

总体目标：树立以人为本的企业文化理念，培养和引进高素质的人力资源，加强公司组织结构的调整和建设，科学绩效：完善企业绩效考核机制。 信息化是公司落实集团要求，进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑，“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力，进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”，为加快企业全球化进程，为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标准化，提供强有力的手段、工具及战术支撑。

总体目标：建立高效的企业管理和运营平台，优化现有的信息系统，打破系统空间限制，增强系统的集成性和信息共享性。利用信息技术和平台催生“协同与创新”的企业文化，利用信息流动创造出巨大的价值，在企业决策者、管理者、员工之间形成顺畅的协作效果。打造基于供应链整合的电子商务平台，进一步扩充完善现有电子商务交易平台的各项功能，结合整个供应链特性，对企业上下游伙伴实现延伸服务，逐步实现在全球范围内进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广，树立高品质、高信誉、高标准的企业服务形象。 六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程、实现客户满意的管理方法。六西格玛质量水平意味着百万出错机会中不超过3.4个缺陷。为应对动态的竞争环境、全面提升企业综合竞争力和经营管理成熟度、实现无缺陷的过程设计，取得长期成功，公司引入六西格玛管理进行推广和应用，并将其作为公司的战略选择之一。

总体目标：提高运营效率、加强风险控制，降低运营成本；建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒；提高顾客满意度，赢得客户信赖。全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度；培养公司中高级管理人员，促进员工职业发展。

六西格玛是执行总公司领导提出的节点分解法的最佳工具，也是提升企业核心竞争力的利器，把一个管理工具提升到战略的程度，是因这一工具对目前中建材国际有显著意义，在把一个缺乏核心竞争力，管理粗放的企业塑造成一个具备核心能力，管理精细的组织这一脱胎换骨的过程中，六西格玛战略一定会发挥重要作用。 中建材国际由一个传统的外贸公司，转变为面向国际、国内两个市场的全面贸易服务商，意味着我们要内贸和外贸两条腿走路，意味着我们的触角遍及全球，我们将从简单的进出口转为内贸、外贸、跨国贸易、转口贸易相结合的模式。

总体目标：继续国际化和走出去的步伐，实现境外本土化；国内化与国际化同步进行，紧紧抓住中国这个全球最大的市场。 在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，然而品牌一旦树立，其品牌效应不但不能被模仿，同时品牌为企业带来的价值，也是不能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术实力等全部内涵，成功的品牌运作给予客户的是品质的保证、合作的信心，而给我们带来的则是较高的客户忠诚度。

总体目标：提升CNBM企业品牌；确立CMAX服务品牌和主要产品品牌；发展个性化子品牌；完成ISO质量管理体系及相关认证。走品牌之路，是公司做大做强的必经之路。 绿色发展是对未来公司增长和发展方式的要求，即追求公司的增长模式由目前的粗放型向集约型转变，公司发展速度注重稳健和可持续性并行，在实现5年目标的同时，为企业远期目标的规划和执行打牢基础。绿色发展不仅强调公司营业额和利润额的增长，还强调营业额和利润额的质量，强调公司业务结构和产品结构的优化，强调企业社会责任和企业目标的同步实现，强调以客户为中心的服务质量的提升。

总体目标——财务指标：扩大公司业务规模，提高业务质量，增强与供应商、上游服务商的议价能力。产品指标：充分利用金融危机带来的产业调整的机会，调整公司产品结构，侧重绿色产品，如光伏产品、风能产品；侧重于从境外进口资源，如煤炭、矿产，服务国家建设，做资源节约型企业。社会责任：打造环境友好型企业，承担环保责任，实现公司发展目标与社会责任的统一。